Aan wie delegeer ik?

Posted Posted in Slim delegeren

Aan wie delegeer je Aan wie delegeer je? In de reeks “Slim delegeren in 5 stappen” zijn we aanbeland bij de derde stap: het juist kunnen inschatten van de capaciteiten en de motivatie van je medewerkers. Een cruciale stap! Waarom? Omdat dit bepaalt aan wie je deze taak delegeert en op welke manier je deze […]

Delegeren voor Ondernemers

Posted Posted in Ondernemers

Delegeren: Vijf tips Wanneer je een klein bedrijf opstart dan word je als ondernemer in elke richting getrokken, afhankelijk van wat het bedrijf nodig heeft. Je bent zowel de chef als de keukenhulp: je bent voor alles verantwoordelijk. Als je bedrijf groeit en je de behoefte en de middelen hebt om personeel in te huren […]

Meten is weten?

Posted Posted in Kwaliteit

Meten is weten? In de wetenschap en techniek klinkt vaak “meten is weten”, waarmee volgens Wikipedia bedoeld wordt dat je door het verrichten van kwantitatieve metingen een helder en duidelijk beeld krijgt van de bepaalde toestand. Maar is meten per definitie wel echt weten? “Meten is weten” is een motto dat in de jaren negentig […]

De menselijke factor

Posted Posted in Menselijke factor

De menselijke factor “Het wordt stilaan overduidelijk dat zonder echte aandacht voor de menselijke dimensie in een organisatie geen topkwaliteit en ook geen duurzame veranderingen mogelijk zijn”. Gevleugelde woorden van Annette Geirnaert en geen HR-manager, kwaliteitsmanager, of bedrijfsleider die hiermee niet volmondig akkoord kan gaan (tenzij als hij of zij als harteloos of neoliberaal wil worden […]